Page 22-23 - Issue No.2

20 21
لكرة الطائرة أوىلالبطولة ال
البطولة قام سعيد بن نعيف العامري مدير عام الشركة بتكرمي
الفرق الفائزة.
ويأتي تنظيم البطولة من أجل فتح اجملال أمام املوظفني للتواصل
على دعم األنشطة الرياضية في الشركة وهي ًواللقاء وحرصا
أحد أهم األمور التي حتفز املوظف وتبث فيه احليوية والنشاط
عن الروتني اليومي للعمل. ً بعيدا
نظمت الشركة البطولة األولى لكرة الطائرة بني إدارات وأقسام
الشركة اخملتلفة نوفمبر املاضي على ملعب بلدية العني حيث
افتتح البطولة محمد سالم بن عمير نائب املدير العام واملهندس
بدر ناصر الذهلي مدير دائرة الكهرباء فعليات البطولة التي شارك
فيها أربع فرق من إدارات وأقسام الشركة اخملتلفة واستمرت
البطولة على مدار يومني فاز باملركز األول فريق خدمة العالء (ج)
وحصل على املركز الثاني قسم املوارد البشرية واإلدارة وفي نهاية
حيث فاز بكأس البطولة فريق خدمة العمالء (أ) وحصل على املركز
الثاني فريق دائرة شبكة الطاقة والثالث فريق خدمة العمالء
خدمة العمالء (ب) ومت تكرمي وتوزيع الهدايا التذكارية للالعبني.
نظمت شعبة العالقات العامة لشركة العني للتوزيع البطولة
الثانية لكرة القدم نوفمبر املاضي حيث قام محمدسالم بن عمير
الشامسي نائب املدير العام مدير دائرة خدمة العمالء بافتتاح
منافسات بطولة الشركة لكرة القدم مبلعب النادي السوداني،
وذلك في إطار زيادة التعاون والتقارب بني املوظفني والعاملني
وإيجاد فرص للترفيه عن املوظفني وكسر الروتني.
حضر احلفل املهندس بدر ناصرالذهلي مدير دائرة الكهرباء، أحمد
صالح النيادي مدير قسم املوارد البشرية واإلدارة،حمد سيف
الشامسي رئيس قسم مساندة العمالء، والسيدة شطيطة
حمد العامري رئيس شعبة العالقات العامة، والسادة أعضاء
غفير من املهندسني والفنيني واملوظفني ٌ اللجنة الرياضية، وجمع
العاملني بالشركة.
الفرق املشاركة في البطولة: اإلدارة العليا، دائرة خدمة العمالء
(أ)، دائرة خدمة العمالء (ب)،دائرة خدمة العمالء (ج) ،دائرة خدمات
شبكة الطاقة،إدارة إجناز املشاريع ،قسم املوارد البشرية واإلدارة
،دائرة األصول.
لكرة القدمالبطولة الثانية
ضية�شطة الريا�أنال
قاعدة 01/09 .. شف�اكت
فطورها واالستعداد للمدرسة، ونتيجة لذلك فاتها باص املدرسة
وزوجتك كان البد أن تغادر لعملها .. اضطررت إلى إيصال ابنتك
بسيارتك اخلاصة إلى املدرسة، ومبا أنكمتأخر قدتسيارتك بسرعة
04 ميل في الساعة من أصل 03 ميل في الساعة كحد أقصى.. و
، وصلت إلى $60 بعد 51 دقيقة تأخير و دفع مخالفة مرورية بقيمة
املدرسة .. ركضت ابنتك إلى مبنى املدرسة دون أن تقول لك مع
02 دقيقة، وجدت أنك ً السالمة.. وبعد وصولك إلى املكتب متأخرا
قد نسيت حقيبتك ....فها هو يومك بدأ بصورة سيئة واستمر من
سيء إلى أسوء .. بعد عودتك إلى املنزل جتد توترا في العالقة بينك
وبني زوجتك وابنتك. ملاذا ؟؟ بسبب ردود أفعالك منذ الصباح ...
وهنا إسأل نفسك ملااذا كان يومك سيئا ، هل هو بسبب
لم القهوة، أم بسبب إبنتك أم رجل الشرطة أم بسببك أنت؟
يكن لك دخل أو سيطرة على حادثة الفنجان ولكن ردة فعلك في
اخلمس ثواني التالية هي من تسببت في إفساد يومك.
هنا هو ماكان ممكن وينبغي أن يحدث .. فنجان القهوة وقع عليك،
و بدأت ابنتك بالبكاء .. وقلت لها بكل لطف: ال بأس يا عزيزتي ..
و انتباه .. تتناول املنشفة ً و لكن كوني في املرة القادمة أكثر حذرا
وتسرع إلى الطابق العلوي .. تستبدل قميصك وتتناول حقيبة
أوراقك وثم تعود إلى الطابق السفلي في الوقت احملدد لترى ابنتك
من النافذة و هي تصعد إلى حافلة املدرسة ملوحة بيدها لوداعك
بـ 5 دقائق وحتيي زمالئك بكل مرح و ابتهاج ًتصل إلى عملك مبكرا
.. ويبدي رئيسك تعليقا حول يومك الرائع.
هل الحظت الفرق؟
يوجد سيناريوهان مختلفان .. لهما نفس البداية ،ولكن نهاية
مختلفة ملاذا ؟؟ بسبب ردة فعلك .. و في احلقيقة لم يكن لديك أي
سيطرة على الـ 01% التي حدثت أما الـ 09% األخرى فتم حتديدها
عن طريق ردة فعلك.
طبق قاعـدة 01/09
وستدهشك النتائج
وتذكرأنهناكاملاليني
من الناس تعاني من
إرهاق وإجهـاد ال مبرر
لـــه ومشـاكل في
الصحـة وتوتر وقلق
كبير.
إعداد: اليازية الكعبي
فى 6991 مت االعتراف بالدكتور ستيفن كوفي كأحد األمريكيني
األكثر تأثيرا من بني 52 شخصية حددتها جريدة التاميز وواحد
من األشخاص اخلمسة وعشرون الذين حققت مؤلفاتهم أعلى
في ًاملبيعات، وقد ألف مجموعة من أشهر الكتب وأكثرها مبيعا
العالم تناقش التحديات والتعقيدات التي يواجهها املرء في عاملنا
اليوم على الصعيدين الشخصي واملهني وكيف يواجهها، ويعتبر
كتابه «العادات السبع ألكثر األشخاص تأثيرا « من أفضل الكتب
مبيعا في العالم والذي بيع منه ما يزيد على 51 مليون نسخة
بثمانية وثالثني لغة في جميع أنحاء العالم.
وعبر سطور هذا املقال سنتعرف على قاعدة 01/09 والتي يرى
فيها أن األحداث وردود أفعالنا بشكل عام تنقسم إلى قسمني،
جزء منها ويقدر بنسبة 01% ال منلك السيطرة عليها وال ميكننا
أن مننع هذه األحداث من الوقوع إلى أننا منلك أن نسيطر على 09%
الباقية وهي ردود أفعالنا جتاه ما يحدث.
يقول كوفي أننا في الواقع ال منلك القدرة على وبعبارة أخرى
السيطرة على 01% مما يحدث لنا فال نستطيع منع السيارة من
أن تتعطل أو الطائرة من الوصول متأخرة عن موعدها أو اإلزدحام
املروري اخلانق إال أننا نحن من يقرر كيف ميكن أن تكون الـ09 % وهي
ردود أفعالنا جتاه األحداث.
فعلى سبيل املثال ال نستطيع التحكم في ما يحدث على
الطرقات من تصرفات طائشة من بعض أو حصول إختناق مروري
إلى مقر ًقد يغير جدولك اليومي بأكمله نتيجة وصولك متأخرا
عملك، و لكن نستطيع السيطرة على ردة فعلنا ، فال تدع اآلخرون
يجعلونك تتصرف بحماقة أو يفسدو يومك، أنت تستطيع أن تقرر
ماهي ردة فعلك املناسبة.
، بينما ردة الفعل السلبية فردة الفعل اإليجابية لن تفسد يومك
قد تؤدي إلى فقدانك لألصدقاء أو حصولك على إنذار في العمل
وتكون في حالة من العصبية و اإلرهاق وغيرها.
ويذكر كوفي أحد األمثله في كتابه كيف أن إختالف ردة فعلك قد
فيذكر هذه القصه. تغير مجرى يومك بالكامل
كنت تتناول طعام اإلفطار مع عائلتك وفجأة أسقطت ابنتك
الصغيرة فنجان القهوة على قميصعملك. لم يكن لك دور فيما
حدث هنا ولكن ماسوف يحدث الحقا سيتقرر حسب ردة فعلك
...بدأت بالصراخ والشتم وقمت بتوبيخ ابنتك.. فأخذت الطفلة
في البكاء ، ثم استدرت إلى زوجتك موبخا إياها لوضعها الفنجان
على حافة الطاولة، وبعد مشادة لفظيه قصيرة بينكما، اندفعت
إلى الطابق العلوي وقمت بتغيير قميصك ومن ثم عدت إلى
الطابق السفلي، فوجد أن ابنتك قد انشغلت بالبكاء عن إنهاء الدكتور ستيفن كوفي
زاوية حرة